{"id":14428,"date":"2023-07-05T10:02:00","date_gmt":"2023-07-05T08:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/autorolasolutions.com\/zukunftsfahiges-flottenmanagement\/"},"modified":"2023-08-15T08:20:14","modified_gmt":"2023-08-15T06:20:14","slug":"zukunftsfahiges-flottenmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/autorolasolutions.com\/at\/zukunftsfahiges-flottenmanagement\/","title":{"rendered":"Zukunftsf\u00e4higes Flottenmanagement"},"content":{"rendered":"\n

Optimierte Abl\u00e4ufe zur Steigerung der Marktf\u00e4higkeit<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Der Lebenszyklus und die Quellen der Fahrzeugbeschaffung f\u00fcr den Gebrauchtwagenmarkt befinden sich weiterhin im Wandel und sorgen f\u00fcr Herausforderungen im Handel. Um in diesem UmDie gegenw\u00e4rtige Herangehensweise an den Umgang und den Handel mit Fahrzeugen erfordert ein H\u00f6chstma\u00df an Prozessoptimierung, Skalierbarkeit und Transparenz. Diese Faktoren gewinnen zus\u00e4tzlich an Relevanz, wenn es sich um ganze Flotten handelt. Doch wie sollen Flottenabteilungen bei den vielen einzelnen Abl\u00e4ufen und beteiligten Partnern den \u00dcberblick behalten? Die Antwort liegt in der Digitalisierung.<\/strong>feld weiterhin profitabel operieren zu k\u00f6nnen, gilt es, Prozesse effizienter zu gestalten. Das gelingt mittels Anpassungen des eigenen Mindsets und mit der richtigen digitalen Strategie.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der Automobilmarkt ist im Umbruch und erfordert neue Prozesse. Der Autohandel entwickelt sich hin zu gro\u00dfen Handelsgruppen, die vorrangig digital unterwegs sind. Wer am Markt bestehen will, muss das gesamte Spektrum an aktuellen Konzepten inklusive des Online-Gesch\u00e4fts abdecken k\u00f6nnen. Auch der Fahrzeug-Lebenszyklus unterliegt Ver\u00e4nderungen und in allen Phasen \u2013 Infleet, Lifecycle, Defleet und Remarketing \u2013 ist Mehraufwand erforderlich. Vor allem im Bereich Lifecycle werden Umbr\u00fcche deutlich, denn kaum ein Fahrzeug durchl\u00e4uft heutzutage nur einen Lebenszyklus. Als gro\u00dfe Handelsgesellschaft mit eigener Flottenabteilung hat sich Emil Frey dieser Aufgabe gestellt und sie digital gel\u00f6st.<\/p>\n\n\n\n

Eine Flotte der Transformation<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Mit Emil Frey Fleet hat die Unternehmensgruppe ein Gesch\u00e4ftsfeld f\u00fcr den Gro\u00dfkundenbereich geschaffen: Von der Fahrzeugbestellung \u00fcber die gesamte Laufzeit hinweg bis hin zur R\u00fcckgabe wird der gesamte Ablauf des Flottenmanagements geregelt. Was einerseits einen Wettbewerbsvorteil darstellt, bringt auf der anderen Seite aber auch strukturelle und prozessuale Herausforderungen mit.<\/p>\n\n\n\n

Dazu kommt die derzeitige Transformation der Automobilbranche. W\u00e4hrend es lange Zeit schwierig war, Abnehmer f\u00fcr das gro\u00dfe Fahrzeugangebot zu finden, verursacht in Anbetracht der derzeitigen Situation eher die Beschaffung Probleme. Daher braucht es nicht nur eine umfassende Partnerlandschaft, sondern auch schnelle und flexible L\u00f6sungen, um die Lieferverz\u00f6gerungen zu \u00fcberbr\u00fccken.<\/p>\n\n\n\n

Digitales und zentralisiertes Monitoring<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Der zentrale Vertrieb aus Stuttgart erm\u00f6glicht es Emil Frey, einen deutschlandweiten Handel zu koordinieren und abzubilden. Ein Modell, das ohne Partnermanagement mit den regionalen Autoh\u00e4usern undenkbar w\u00e4re. Denn die Zusammenarbeit mit der Vielzahl an lokalen Experten ist essenziell, um Rahmenvertr\u00e4ge auszuhandeln sowie Angebote und Kaufvertr\u00e4ge zeitnah erstellen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Die dazu n\u00f6tigen Abstimmungsprozesse und \u00dcbermittlungen von Daten zwischen Gro\u00dfkunde, Handel, Hersteller und Logistik erfordern jedoch ein digitalisiertes und zentral gesteuertes Monitoring entlang des gesamten Flottenlebenszyklus. F\u00fcr eine transparente, effiziente und \u00fcbersichtliche Bereitstellung von Flotten hat sich Emil Frey Fleet entschieden, den Fleet Monitor von Autorola Solutions zu implementieren.<\/p>\n\n\n\n

Fleet Monitor sorgt f\u00fcr schlanke Prozesse<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die digitale Abwicklung dieser Vorg\u00e4nge mithilfe des Fleet Monitors schafft schlanke Prozesse und die n\u00f6tige Einsicht in alle anfallenden Abl\u00e4ufe. Er verkn\u00fcpft die vorhandenen Systeme der involvierten Partner und automatisiert den gesamten Informationsfluss. Alles l\u00e4uft in einem Monitoringsystem zusammen \u2013 von Daten aus dem Infleet-Management und der Buchhaltung bis hin zur Kommunikation mit den externen Dienstleistern. Die End-to-End Flotten- und Prozessmanagementplattform vereinfacht damit alle komplexen Abl\u00e4ufe im gesamten Fahrzeuglebenszyklus.<\/p>\n\n\n\n

Flottenmanagement am Nabel der Zeit<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Der Fleet Monitor f\u00fchrt alle relevanten Daten in einem System zusammen, sodass Emil Frey stets den \u00dcberblick beh\u00e4lt und \u00fcber den aktuellen Auftragsschritt und die Aufgabenverteilungen informiert ist. So lassen sich nicht nur Fehlerquellen vermeiden sowie Kosten und Ertr\u00e4ge optimieren. Auch Abl\u00e4ufe und Daten werden nachvollziehbar abgebildet.<\/p>\n\n\n\n

Ein weiterer Vorteil: die M\u00f6glichkeit, kurzfristige Fahrzeuganfragen bewerkstelligen zu k\u00f6nnen. Nachhaltiges Flottenmanagement bedeutet, bereichs\u00fcbergreifend vorausschauend zu planen und zu handeln. So ist das Remarketing-Team bereits im Infleet-Prozess involviert, um die anschlie\u00dfende Verwendung der Fahrzeuge nach Kundenr\u00fcckgabe gemeinsam zu vereinbaren. Bei dem Gro\u00dfteil der verkauften Flottenfahrzeuge funktioniert dies mit den zuvor vereinbarten Abstimmungen reibungslos. Doch was ist, wenn einige mit M\u00e4ngeln oder gar zu sp\u00e4t zur\u00fcckkommen? Der Vorteil der Automatisierung besteht darin, dass man sich gezielt auf den Anteil konzentrieren kann, bei denen es weniger gut l\u00e4uft.<\/p>\n\n\n\n

Unsichere Zeiten meistern<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sowohl Hersteller, Zulieferer und Handelsgesellschaften wie Emil Frey m\u00fcssen sich einer Distribution stellen, die von Ausf\u00e4llen und einem unberechenbaren Verlauf gezeichnet ist. Gut, wenn einem in so unsicheren Zeiten eine Software den R\u00fccken freih\u00e4lt. Mittels Automatisierung und digitalen L\u00f6sungen ist Emil Frey bereits einen gro\u00dfen Schritt in Richtung zuk\u00fcnftigem Flottenmanagement gegangen.<\/a><\/p>\n\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Carsten Kaufmann
Senior Key Account Manager
+49 151 40266016
cka@autorola.de<\/a><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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