{"id":103,"date":"2021-08-12T11:13:33","date_gmt":"2021-08-12T09:13:33","guid":{"rendered":"https:\/\/autorolasolutions.com.w01c3acb.kasserver.com\/?page_id=103"},"modified":"2025-01-31T08:18:29","modified_gmt":"2025-01-31T07:18:29","slug":"standzeiten-reduzieren","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/autorolasolutions.com\/de\/solutions\/nach-herausforderung\/standzeiten-reduzieren\/","title":{"rendered":"Standzeiten reduzieren"},"content":{"rendered":"\t\t
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Standzeiten Reduzieren<\/h1>

Wie k\u00f6nnen Sie Kosten durch Standzeitenreduzierung einsparen?<\/h2>

Auf dem Weg von der Neufahrzeugauslieferung bis zur Gebrauchtwagenvermarktung gibt es viele Stationen, an denen unn\u00f6tige Standzeiten entstehen k\u00f6nnen. Im Schnitt bedeutet das f\u00fcr ein Fahrzeug rund 28 Euro Standkosten pro Tag. Durch Digitalisierung bestehender Prozesse verschaffen Sie sich einen \u00dcberblick \u00fcber die gesamte Fahrzeugabwicklung und optimieren die Kommunikation zwischen allen Beteiligten.<\/p>

Die Verringerung der Vorlaufzeit ist eine der effektivsten M\u00f6glichkeiten, Kosten in jeder Branche, einschlie\u00dflich des Fahrzeugabwicklungsprozesses, zu sparen. Hier sind einige M\u00f6glichkeiten, Ausfallzeiten zu reduzieren und Kosten zu sparen:<\/p>

  1. Digitalisierung von Prozessen:<\/strong> Die Digitalisierung von Prozessen erm\u00f6glicht es Ihnen, den gesamten Fahrzeugabwicklungsprozess zu \u00fcberwachen, einschlie\u00dflich Lieferung, Wartung, Reparaturen und Remarketing. Sie erm\u00f6glicht es Ihnen auch, Bereiche zu identifizieren, in denen Verz\u00f6gerungen auftreten. Dadurch sind Sie in der Lage, proaktive Ma\u00dfnahmen zu ergreifen, um Ausfallzeiten zu vermeiden oder zu minimieren und die Ressourcennutzung zu optimieren.<\/li>
  2. Optimierung der Kommunikation:<\/strong> Entscheidend f\u00fcr die Minimierung von Ausfallzeiten ist eine effektive Kommunikation zwischen s\u00e4mtlichen Beteiligten am Fahrzeugabwicklungsprozess. Die Nutzung einer digitalen Plattform wie dem Fleet Monitor erm\u00f6glicht es Ihnen, sicherzustellen, dass alle Beteiligten stets auf dem gleichen Informationsstand sind und Verz\u00f6gerungen zeitnah kommuniziert werden.<\/li>
  3. \u00dcberwachung von Servicestufen:<\/strong> Durch die \u00dcberwachung einzelner Servicestufen k\u00f6nnen Sie potenzielle Verz\u00f6gerungen fr\u00fchzeitig identifizieren und proaktive Ma\u00dfnahmen ergreifen, um sie zu vermeiden. Dies schlie\u00dft die Planung von pr\u00e4ventiver Wartung sowie die Neuzuweisung von Ressourcen ein.<\/li>
  4. Automatische Reaktionen bereitstellen:<\/strong> Mithilfe des Fleet Monitors haben Sie die M\u00f6glichkeit, automatische Reaktionen auf potenzielle Verz\u00f6gerungen oder Probleme einzurichten. Zum Beispiel kann das System automatisch Ressourcen umverteilen, um Ausfallzeiten zu minimieren, wenn sich der Transport eines Fahrzeugs verz\u00f6gert.<\/li>
  5. Optimierung des Prozessmanagements:<\/strong> Durch die Anwendung eines systembasierten Prozessmanagementansatzes k\u00f6nnen Sie den gesamten Fahrzeugabwicklungsprozess optimieren, angefangen von der Lieferung bis zur Vermarktung. Dies beinhaltet die Vereinfachung von Prozessen, die Reduzierung von Verschwendung und die Optimierung der Ressourcennutzung.<\/li><\/ol>

    Mit den M\u00f6glichkeiten des Autorola Fleet Monitor k\u00f6nnen individuelle Servicelevel \u00fcberwacht und bei Zeitverzug proaktiv automatisch reagiert werden. Optimieren Sie Ihr Gesch\u00e4ft durch eine digitale und systembasierte Prozesssteuerung!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    IHRE VORTEILE<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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