Reducir los plazos de entrega

¿Cómo puede ahorrar costos al reducir tiempos muertos?

En el proceso que va desde la entrega de vehículos nuevos al remarketing de vehículos usados, hay muchas etapas en las que pueden producirse tiempos muertos innecesarios. De media, esto supone unos costos de estacionamiento de unos 28 euros al día por vehículo. Al digitalizar los procesos existentes, se obtiene una visión general de todo el proceso de manipulación de vehículos y se optimiza la comunicación entre todas las partes implicadas.

Reducir los plazos de entrega es una de las formas más eficaz de ahorrar costos en cualquier industria, incluido el proceso de entrega de vehículos. He aquí algunas formas de reducir el tiempo de inactividad y ahorrar costos:

1. Digitalice los procesos: La digitalización de los procesos le permite supervisar todo el proceso de devolución de vehículos, incluida la entrega, el mantenimiento, las reparaciones y remarketing, e identificar los cuellos de botella. Esto le permite tomar medidas proactivas para evitar o minimizar los tiempos de inactividad o lead time y optimizar la utilización de los recursos.
2. Optimizar la comunicación: La comunicación eficaz entre todas las partes implicadas en el proceso de gestión de vehículos es crucial para minimizar el tiempo de inactividad. Mediante el uso de una plataforma digital como Fleet Monitor, puede asegurarse que todas las comunicaciones son en tiempo real.
3. Supervise los niveles de servicio: Al supervisar los niveles de servicio individuales, puede identificar posibles retrasos antes de que se produzcan y tomar medidas proactivas para evitarlos. Esto puede incluir programar el mantenimiento preventivo y reasignar recursos.
4. Proporcione respuestas automáticas: Con Fleet Monitor, puede configurar respuestas automáticas a posibles retrasos o problemas. Por ejemplo, si un vehículo se retrasa en el proceso, el sistema puede reasignar recursos automáticamente para minimizar los tiempos.
5. Optimice la gestión de procesos: Utilizando un enfoque de gestión de procesos basado en sistemas, puede optimizar todo el proceso de manipulación de vehículos, desde la entrega hasta remarketing. Esto incluye la racionalización de procesos, la reducción de residuos y la optimización de la utilización de recursos.

Con Fleet Monitor, se pueden supervisar los niveles de servicio individuales y proporcionar respuestas automáticas proactivas en caso de retrasos. Optimice la rentabilidad de su negocio mediante una gestión de procesos digital y basada en sistemas.