Riduci i tempi di giacenza

Come puoi risparmiare sui costi riducendo i tempi di giacenza?

Durante il processo che va dalla consegna di veicoli nuovi al remarketing di veicoli usati, ci sono molti passaggi in cui possono verificarsi tempi di inattività non necessari. In media ciò comporta costi di deposito di circa 28 euro al giorno per veicolo. Digitalizzando i processi esistenti, ottieni una panoramica dell’intero processo di movimentazione dei veicoli e ottimizzi la comunicazione tra tutte le parti coinvolte.

Ridurre i tempi di consegna è uno dei modi più efficaci per risparmiare sui costi in qualsiasi settore, compreso il processo di gestione dei veicoli. Ecco alcuni modi per ridurre i tempi di inattività e risparmiare costi:

1. Digitalizzazione dei processi: la digitalizzazione dei processi consente di monitorare l’intero processo di movimentazione del veicolo, comprese consegna, manutenzione, riparazione e remarketing, e di identificare le aree in cui si verificano ritardi. Ciò consente di adottare misure proattive per evitare o ridurre al minimo i tempi di inattività e ottimizzare l’utilizzo delle risorse.
2. Ottimizzare la comunicazione: una comunicazione efficace tra tutte le parti coinvolte nel processo di movimentazione del veicolo è fondamentale per ridurre al minimo i tempi di giacenza. Utilizzando una piattaforma digitale come Fleet Monitor, puoi garantire che tutti siano aggiornati e che i ritardi vengano comunicati tempestivamente.
3. Monitorare i livelli di servizio: monitorando i singoli livelli di servizio, è possibile identificare potenziali ritardi prima che si verifichino e adottare misure proattive per evitarli. Ciò può includere la pianificazione della manutenzione preventiva e la riallocazione delle risorse.
4. Fornisci risposte automatiche: con Fleet Monitor puoi impostare risposte automatiche a potenziali ritardi o problemi. Ad esempio, se un veicolo subisce un ritardo durante il transito, il sistema può riallocare automaticamente le risorse per ridurre al minimo i tempi di fermo.
5. Ottimizzare la gestione dei processi: utilizzando un approccio di gestione dei processi basato sul sistema, è possibile ottimizzare l’intero processo di movimentazione del veicolo, dalla consegna al remarketing. Ciò include la razionalizzazione dei processi, la riduzione degli sprechi e l’ottimizzazione dell’utilizzo delle risorse.

Con Fleet Monitor è possibile monitorare i livelli di servizio individuali e fornire risposte automatiche e proattive in caso di eventuali ritardi. Ottimizza la redditività della tua attività attraverso la gestione dei processi digitali e sistemici!