Wie können Sie Kosten durch Standzeitenreduzierung einsparen?

Auf dem Weg von der Neufahrzeugauslieferung bis zur Gebrauchtwagenvermarktung gibt es viele Stationen, an denen unnötige Standzeiten entstehen können. Im Schnitt bedeutet das für ein Fahrzeug rund 28 Euro Standkosten pro Tag. Durch Digitalisierung bestehender Prozesse verschaffen Sie sich einen Überblick über die gesamte Fahrzeugabwicklung und optimieren die Kommunikation zwischen allen Beteiligten. Die Verringerung der Vorlaufzeit ist eine der effektivsten Möglichkeiten, Kosten in jeder Branche, einschließlich des Fahrzeugabwicklungsprozesses, zu sparen. Hier sind einige Möglichkeiten, Ausfallzeiten zu reduzieren und Kosten zu sparen:

1. Digitalisierung von Prozessen: Die Digitalisierung von Prozessen ermöglicht es Ihnen, den gesamten Fahrzeugabwicklungsprozess zu überwachen, einschließlich Lieferung, Wartung, Reparaturen und Remarketing. Sie ermöglicht es Ihnen auch, Bereiche zu identifizieren, in denen Verzögerungen auftreten. Dadurch sind Sie in der Lage, proaktive Maßnahmen zu ergreifen, um Ausfallzeiten zu vermeiden oder zu minimieren und die Ressourcennutzung zu optimieren.
2. Optimierung der Kommunikation: Entscheidend für die Minimierung von Ausfallzeiten ist eine effektive Kommunikation zwischen sämtlichen Beteiligten am Fahrzeugabwicklungsprozess. Die Nutzung einer digitalen Plattform wie dem Fleet Monitor ermöglicht es Ihnen, sicherzustellen, dass alle Beteiligten stets auf dem gleichen Informationsstand sind und Verzögerungen zeitnah kommuniziert werden.
3. Überwachung von Servicestufen: Durch die Überwachung einzelner Servicestufen können Sie potenzielle Verzögerungen frühzeitig identifizieren und proaktive Maßnahmen ergreifen, um sie zu vermeiden. Dies schließt die Planung von präventiver Wartung sowie die Neuzuweisung von Ressourcen ein.
4. Automatische Reaktionen bereitstellen: Mithilfe des Fleet Monitors haben Sie die Möglichkeit, automatische Reaktionen auf potenzielle Verzögerungen oder Probleme einzurichten. Zum Beispiel kann das System automatisch Ressourcen umverteilen, um Ausfallzeiten zu minimieren, wenn sich der Transport eines Fahrzeugs verzögert.
5. Optimierung des Prozessmanagements: Durch die Anwendung eines systembasierten Prozessmanagementansatzes können Sie den gesamten Fahrzeugabwicklungsprozess optimieren, angefangen von der Lieferung bis zur Vermarktung. Dies beinhaltet die Vereinfachung von Prozessen, die Reduzierung von Verschwendung und die Optimierung der Ressourcennutzung.

Mit den Möglichkeiten des Autorola Fleet Monitor können individuelle Servicelevel überwacht und bei Zeitverzug proaktiv automatisch reagiert werden. Optimieren Sie Ihr Geschäft durch eine digitale und systembasierte Prozesssteuerung!