Como se pode poupar custos reduzindo o tempo de paragem?

No percurso entre a entrega de veículos novos e a revenda de veículos usados, existem muitos pontos de passagem onde podem ocorrer paragens desnecessárias. Em média, isto significa custos de estacionamento de cerca de 28 euros por dia e por veículo. Ao digitalizar os processos existentes, obtém-se uma visão geral de todo o processo de manuseamento de veículos e optimiza-se a comunicação entre todas as partes envolvidas.

A redução do tempo de espera é uma das formas mais eficazes de poupar custos em qualquer indústria, incluindo o processo de manuseamento de veículos. Eis algumas formas de reduzir o tempo de inactividade e poupar custos:

1. Digitalizar processos: A digitalização de processos permite-lhe monitorizar todo o processo de manuseamento de veículos, incluindo a entrega, manutenção, reparações e remarketing, e identificar áreas onde ocorrem atrasos. Isto permite-lhe tomar medidas proactivas para evitar ou minimizar o tempo de inactividade e optimizar a utilização dos recursos.
2. Optimizar a comunicação: A comunicação eficaz entre todas as partes envolvidas no processo de manuseamento de veículos é crucial para minimizar o tempo de inactividade. Ao utilizar uma plataforma digital como o Fleet Monitor, pode garantir que todos estão na mesma página e que os atrasos são comunicados prontamente.
3. Monitorizar os níveis de serviço: Ao monitorizar os níveis de serviço individuais, é possível identificar potenciais atrasos antes de estes ocorrerem e tomar medidas proactivas para os evitar. Isto pode incluir a programação de manutenção preventiva e a reafectação de recursos.
4. Fornecer respostas automáticas: Com o Fleet Monitor, pode configurar respostas automáticas a potenciais atrasos ou problemas. Por exemplo, se um veículo se atrasar em trânsito, o sistema pode redistribuir automaticamente os recursos para minimizar o tempo de inactividade.
5. Optimizar a gestão de processos: Ao utilizar uma abordagem de gestão de processos baseada em sistemas, pode optimizar todo o processo de manuseamento de veículos, desde a entrega até à remarketing. Isto inclui a racionalização de processos, a redução de desperdícios e a optimização da utilização de recursos.

Com o Fleet Monitor, os níveis de serviço individuais podem ser monitorizados e podem ser dadas respostas automáticas proactivas em caso de atrasos. Optimize a rentabilidade da sua empresa através de uma gestão de processos digital e baseada em sistemas!